对于像书呆子这样的“淘品牌”来说，“白马非马”认为它未来的路也并非平坦，“毕竟是依托别人成熟的平台来发展自己，难免要仰人鼻息。”对此，51普洱掌柜吕建峰给出了另外一条路：玩独立商城。

　　相比“淘品牌”模式对成熟平台强烈的路径依赖不同，独立商城模式则显得更为自由和自主。“打造网上卖茶的沃尔玛。”吕建峰的初衷很简单：假如某天康乐茶城拆了，就得重新找铺面，所以做独立平台有一定优势，“尽管自建商城要花很多精力去维护信用体系，但却不会受到淘宝等平台政策调整的影响。”

　　他说，从2008年12月创建至今，51普洱通过短短四年多的发展，目前一年能卖一千多万元的茶。

　　与淘品牌“书呆子”从不打广告的操作模式有所不同，51普洱的独立商城更注重自有平台的建设，尤其是要获取高流量。业内人士普遍认为，流量是困扰独立商城的一个重要因素。而要获得高流量，广告是简单有效的手段。为此，吕建峰坚持在第三方