相对于媒体行业，印艺领域的市场化程度比较高，因此高术在印艺方面的发展阻力更小，成绩更大。在“三条腿”的和谐联动中，高术渐行渐快。印艺事业部的员工充满自豪地说，“高术在业界已经形成口碑，很多情况下都是客户介绍客户来找我们合作”。

　　2002年，李文平给运转不久的媒体事业部制定了一个五年计划，“把100%市场中的10%做到100%”。这10%，所指为对新技术、新观点接受得比较快的媒体，尤其是市场化程度比较高的报纸。

　　还没到5年时间，高术的媒体客户名单已经列了长长的一串，工作在一线的销售人员指着这些名字，感慨地说，“每个用户后面都有着很多故事”。还有一些不在这份名单里的媒体，也许因为目前媒体产品商业化竞争还不完全以及其他一些原因，最终无法选择他们喜欢的高术，但很多人在接触过高术之后，都记住了这家公司功能丰富的产品、开放标准的技术和快捷周到的服务。

　　传播新文化与生产力

　　2001年，李文平为高术提出了“传播新文