让我们来回顾大益近五年的发展史：自2009年开始，大益开始整合渠道资源，以广州为起点，正式拉开整合全国茶庄的商业模式，无须自己投一砖一瓦，仅仅通过授权和让利10%给经销商让其对专营店进行管理，截至2013年5年的时间，大益的"大跃进开店"在茶界如火如荼的上演，短短5年时间，不仅店数发展至近3000家，而且大益的年销售额由原来4亿的规模，到2014年增长了5倍多达23亿!

　　然而，泡沫过后，却带给了专营店持续的伤痛，不仅利润回吐，还面临着未来几年的风雨飘摇，今天的生存尚且存在问题，又何来谈后天的希望！大益是否会迎来专营店关店潮？是什么原因，导致专营店身陷如此被动的局面，且让我们来看大益的七宗"最"：

　　第一宗"最"--最"假大空"的渠道体系！

　　过去5年时间，大益的专营店开发达到了茶行业中前所未有的辉煌，不仅