且不说让消费者面对遍布中国的近7万家茶叶企业生产的产品，就算是家喻户晓的“八大名茶”（西湖龙井、黄山毛峰、信阳毛尖、碧螺春等等），都是以产地和品类命名，成百上千家企业都可以共享品类名称，消费者无法分辨孰优孰劣。

　　这种文化现象支撑的茶叶发展的现状是：有名茶、无名牌，资源多、整合少，业内厂商低起点、低水平重复建设，缺乏起码的规模经济，最终导致市场秩序混乱，经营环境恶劣，产业整体失效。在这样一个产业结构下，展开品牌建设、生产管理、渠道管理等致力于运营效率提升的措施，并不能从根本上解决企业所面临的问题。

　　结构效率大于运营效率。当企业的商业模式、基础体制和资源配置结构失效的前提下，致力于运营效率的改进，往往是徒劳的，或者是事倍功半的。茶叶产业内有抱负的企业家，必然要