谁将成为未来中国茶企的领袖?
发布时间 2017-09-16 浏览 21000 次
就是企业领导者价值观在企业生产运营中落地的一个表现。

  大品牌的构建包含五个指标。首先是品类。品类是品牌的父亲,为品牌提供背景,是品牌构建的必要条件。有品类不一定成功,而没有品类则会让消费者无所适从,如绿茶红茶黑茶等。第二级指标是品系。品系是品牌的母亲,是各品类中按照地域或者技术细分的产品类别。品牌可以在品系这个级别完成个性化诉求,这是实现品牌差异的第一个条件,如西湖龙井、信阳毛尖,分别可以有基于地域的独特诉求。第三级指标就是品牌,这是终极和综合竞争的壁垒。品牌是消费者价值导向的品系再细分和再区隔,以特定的文字、LOGO、包装、诉求为主要素。品牌与品类品系最大的不同在于,它是以抽象文化为导向的系统工具,如大益、下关、八马、勐库戎氏等。而第四级指标是品格。品格是品牌的抓手,是品牌按图索骥的人格化诉求。品格可以跨越产品到顾客心智的最后一米,构成对消费者的一箭穿心。最后一个级别则是品质。品质是品牌的基石,是产生顾客忠诚的平台战略。品质对于茶叶这种饮用类快消品而言,就

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