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人才资源是茶叶产业发展最核心的力量
发布时间 2018-12-26 浏览 29442 次
象就是第二种原因。
细致分析原因二：企业培训呈残缺体系。何为残缺体系，就是把员工培养成专业上的残疾人，没有整体性和系统性，把员工培训成半专业选手。所有培训内容都紧紧围绕企业产品，对产品以外的相关知识只言片语，轻描淡写。长此以久，企业员工除了企业产品知识体系熟悉以外，别无所长。就像前面提到的竹叶青公司员工一样，紧紧依附在企业，而不能有更广阔的发展空间。做为企业这样做无可厚非，自私的理解人才成本培养高，如果员工流失率大，就得不偿失了。可是他们完全忽略了一个问题，作为茶叶销售终端才是真正的消费者教育战线，在这个阵地上茶叶销售人员不仅仅只是一个导购，而应该是茶文化专业导师，传播茶叶知识、引导客人消费，传递茶艺文化，带去健康生活。所以，更多的茶叶销售人员在茶叶销售终端销售业绩的重压之下，渐渐成为销售机器人。
这样的企业，这样的培训体系，不只是这两家，而是当前茶业销售企业普遍存在的问题。闭门造车，固步自封，心胸狭窄、自我陶醉家族式的培训体系最终把本应该在终端专业知识要
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