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措施四:创建茶叶产业创就业孵化平台。在措施一中笔者提出构建茶叶产业宏观体系,就是想说明,茶学专业学校、茶艺培训学校和茶文化传播机构培养出来的种子选手不仅仅是为服务于其他茶企业而存在,而应该也是独立的完整的专业个体。既然是专业个体就有创业需求,而在当前茶叶产业大力发展的趋势下产品细致多元化,服务完善个性化,文化发展具体化的今天,茶叶产业创业机会和创业项目也是既广且多,这就需要我们的学校、机构或者其他社会经济体共同创建茶叶产业的创就业孵化平台。从项目开发包装、到项目总体规划执行,提供运营平台等等。这样既解决了学习者的就业之路,也从宏观体系和微观运营上把茶叶产业发展推进到更高更快更广泛的快车道中。据笔者采访成都东茗文化传播有限公司总经理杨斌了解到,东茗文化公司现在所做的事情正是笔者所提到的措施四。杨斌这样说道:一家东茗文化公司不能推进整个产业发展,但是东茗文化公司可以孵化更多的茶叶产业相关公司共同壮大,四川茶产业这么大的市场,相关的茶叶产业孵化平台和茶文化传播公司还是太