首先是经营者对营销的理解建立在短期的市场效应上，因此表现为经营思路和方式的模仿、同化，因此尽管店面的形象是如何于众不同，其实所销售的产品和采取方式并没有什么差异化，当乌龙茶好销的时候就跟乌龙，而当普洱茶热的时候又换普洱，唯一不变的就是原来店堂的形象，一店多变，这并非真正的有战略思维和步骤的营销，而是曲解了营销。

　 其次是经营者对营销模式的理解不究其然，往往是本末倒置，或者是执行中的变异。有部分茶企业同时在芳村乃至广州所有的茶批发市场设点或专销点，以为这就是连锁，就是现代化的经营模式，而实际上却是家族式管理、各自为战，没有统一的品牌形象，规范化的管理模式、有计划的推广行动和专业化的团队作业，这种连锁只能是运气好就存活，不好了就打包走人。事实上在芳村茶批发市场这种“运动战”也是家常便饭了，为此，市场的开发商也采取了一次性收取高额押金，以防止商家轻易关门，也算是一种拙劣的对策吧。

　　 还有就是在从业人员身上就可以反观经营