1、想看准一个人,最好看他对别人做事的方式和思路,这样会比他对你做事时表现出来的东西更真实,更深刻。但问题是人往往会想不到这一点。
2、看不惯一个人的时候,不要直接和他作对,公开自己和他人的矛盾是一种不理智的做法,要学会避免和预防这种矛盾的发生,同时,处理和你对立的人的最高明的办法就是把这种看不惯的感觉传递给别人,把矛盾转嫁出去。
3、在背后尽可能的去说别人的优点,注意自己的言行举止,少说别人的坏话。说起来容易做起来难,对我来说更难,一定要设法更正。
4、不要怕做错事,一些大的事情想好以后就要果断地去做,别让直觉阻碍你,更不能让惰性托后腿。(这是我最容易犯的毛病)
5、做完事情后,不要和别人商量或担心别人对你的评价,更不要去给别人解释,除非是必要的人,不要老反复琢磨。
6、对一些事情的看法,自己认为比较深刻的,在处理实际问题时提醒自己多用,没有必要去和同事分享,这是一种素质的体现,要学会把一些想法噎死在心里,不要轻易说出去。
7、凡事都要多思考,多拿主意,不要轻易改变自己的说法和做法。
8、制度上的漏洞不见得是坏事,你可以通过抓住领导思路的方式,通过对自己有利的途径和方法来弥补。
9、思考问题的时候出发点放在自己的利益上而不是自己的感觉上,只要利益不受损,不要轻易的报复别人,不战而胜是处理关系的最高境界,不要把别人想的太简单,自己能想到别人肯定能想到,要学会不停地换位思考。
10、不要怕别人把自己想成傻瓜,关键的是自己不要做傻瓜。这就是城府。
11、在待遇问题上千万不能要胁领导,但可以提醒领导。
12、把你所想抱怨的东西看成你正在面临的问题,你所想到是你在各种复杂的博弈规则下怎样使事态的发展向着对你有利的方向前进,而那些你没有办法去控制和解决甚至是影响的东西要理性的提醒自己不要去想它,因为在你目前这种情况下,抱怨它就想抱怨自己的出生一样,一点积极大意义都没有。
13、在处理一些利益性的东西要注意手法和长远性,不能盲目和草率。
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以下是引用猿鹤听琴在2007-9-26 20:26:47的发言:
1、想看准一个人,最好看他对别人做事的方式和思路,这样会比他对你做事时表现出来的东西更真实,更深刻。但问题是人往往会想不到这一点。
2、看不惯一个人的时候,不要直接和他作对,公开自己和他人的矛盾是一种不理智的做法,要学会避免和预防这种矛盾的发生,同时,处理和你对立的人的最高明的办法就是把这种看不惯的感觉传递给别人,把矛盾转嫁出去。
3、在背后尽可能的去说别人的优点,注意自己的言行举止,少说别人的坏话。说起来容易做起来难,对我来说更难,一定要设法更正。
4、不要怕做错事,一些大的事情想好以后就要果断地去做,别让直觉阻碍你,更不能让惰性托后腿。(这是我最容易犯的毛病)
5、做完事情后,不要和别人商量或担心别人对你的评价,更不要去给别人解释,除非是必要的人,不要老反复琢磨。
6、对一些事情的看法,自己认为比较深刻的,在处理实际问题时提醒自己多用,没有必要去和同事分享,这是一种素质的体现,要学会把一些想法噎死在心里,不要轻易说出去。
7、凡事都要多思考,多拿主意,不要轻易改变自己的说法和做法。
8、制度上的漏洞不见得是坏事,你可以通过抓住领导思路的方式,通过对自己有利的途径和方法来弥补。
9、思考问题的时候出发点放在自己的利益上而不是自己的感觉上,只要利益不受损,不要轻易的报复别人,不战而胜是处理关系的最高境界,不要把别人想的太简单,自己能想到别人肯定能想到,要学会不停地换位思考。
10、不要怕别人把自己想成傻瓜,关键的是自己不要做傻瓜。这就是城府。
11、在待遇问题上千万不能要胁领导,但可以提醒领导。
12、把你所想抱怨的东西看成你正在面临的问题,你所想到是你在各种复杂的博弈规则下怎样使事态的发展向着对你有利的方向前进,而那些你没有办法去控制和解决甚至是影响的东西要理性的提醒自己不要去想它,因为在你目前这种情况下,抱怨它就想抱怨自己的出生一样,一点积极大意义都没有。
13、在处理一些利益性的东西要注意手法和长远性,不能盲目和草率。
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