“决胜终端”、“赢在终端”在服装零售行业内越来越受到重视，从广州到深圳从上海到北京再到闽南，无论是大品牌还是小品牌，终端质量都直接影响了品牌的发展，对终端单店的规范管理也显的尤为重要。

　　终端管理对于有过服装经验的人而言，感觉很简单，没什么要做的大事难事，请个营业员点好货品做销售就行了；然而对于没有服装经营经验的人而言，感觉是件很困难的事情，要做的事情太多太多了，不知道从何入手。其实对于终端单店的管理运作，只要掌握了几个方面，按照一定的方法结合当地实际情况就可以得心应手的操作运营了。终端的管理包括了人员管理、货品管理、店堂管理、帐目管理、培训管理、促销管理、信息管理、客服管理等几方面的管理。

　　一、人员管理

　　人员的管理就是导购员的招聘、筛选、入职、上岗等相关工作的管理。各个终端根据自身店铺的大小、客流的多少等实际情况来确定导购人员的数量和岗位。优秀的导购员可以在形象一般的店中将色彩面料款式一般的产品顺利地销售出去，更能够为形象好产品好的终