IT走向精实

林仁宗认为，已经有愈来愈多愈多技术可以透过委外达成，且IT部门的人不可能永远抓得住最新的技术，所以他相信，未来企业的IT部门一定会走向精实。

而在精实的要求下，要怎么去找到在公司外最大、最重要的合作对象？要如何抓住时下的IT发展趋势？怎么把趋势观念化在公司的营运系统以发生作用？并且让这个观念能传播出去给所有经营团队使用？

且除了观念化跟整合性，还有沟通能力也很重要。林仁宗强调，他所指的是双向沟通，例如营运副总想象什么，IT能不能去抓住那个观念？能不能抓得完整？IT必须要听得懂、融入营运模式中，对营运发展趋势要有敏锐度。

当集团的先行者

事实上对林仁宗来说，他所希望的不仅仅是藉由IT将他的想象化为可能、让天仁有愈来愈强健的体质和能力，他更希望的是天仁可以带动整个集团和关系企业，扮演先行者的角色。他认为，趁着现在有足够能力投入时，就应该先走，让天仁就变成集团的知识中心，以后天福或其它关系企业想要开始做自动化、导入新的信息设备等等，都有天仁可以做为示范和指导。

“未来若有需要整合之处，我们就可以透过全球化的信息系统来完成。”林仁宗说。

林仁宗表示，IT人员应该要了解，技术能力已经不是最重要的能力了。他们最需要的是观念化、协调性跟整合性。

林仁宗认为：“使用者如果没有破除观念枷锁，IT部门再强都做不了事。”（编辑：建丁）

关键词：传统行业品牌访谈