当茶叶界人士都把“金骏眉”当做产品而不是商标时，这就暴露出福建茶叶企业在品牌打造上的短板。日前一家武夷山的茶叶企业向笔者咨询，笔者了解到该企业的情况大致是这样：该企业年产茶叶8000斤左右，自己有茶园种植茶叶，同时也收购异地茶叶加工，给产品分了“肉桂”、“金骏眉”、“大红袍”几个系列，做了一个意在销售产品的简单网站，上传了不少产品图片并标注了价格，其中的“金骏眉”标价2000余元，还在武夷山市区开一间门店，产品全部以批发的方式销售。因为感觉批发茶叶利润不如做终端的高，所以想介入终端销售，但又对终端生产部甚了解。笔者指出让他们放弃“金骏眉”这个商标，因为这个商标就算让你赚到钱也不是属于你的企业，加上“正山堂”还会发出一个叫做“正宗”的声音，你的产品就算和“正山堂”的完全一样，而在消费者心理它就是“不正宗”的，但是笔者似乎说服不了这家企业，他们认为没有比“金骏眉”更为好卖的红茶了。

　　福建茶叶有着悠久的历史，由于世代的延续使不少传统工艺至今并未失传，生产好的茶叶产品不存在困难，最大的困难是难以改变农民们卖土特产的心态，许多农产品往往滞销卖不出去，如今茶叶不仅能卖出去而且还能有不低的价钱，很多茶叶经营者就很知足了。

　　对于企业漠视品牌建设的现象在任何行业也都存在着，客观上也不可能让所有的企业都创出知名品牌，只是这在这种普遍现象里头隐藏了难得的机遇，因为只有价格的对手而没有品牌的劲敌，个别企业想借助竞争对手让出的机会是很容易成就一个强势品牌的。（李晶）