织学习、要加强自身素质技能、要加强企业材料管理、要加强鲜叶和加工质量管理、要加强产品销售、要加强产品物资和设备管理；“三责”即完善岗位职责、规范产品质量质检职责、完善机器设备管理职责；“三中”即质量在心中、质量在口中、质量在手中；“三明确”即鲜叶价格要明确、物资购进和产品销售要明确和财务账务要明确；“三不”即不利于公司发展的事不做，不利于职工的事不做，不利于团结的话不说。通过生产经营、产品销售等方面制度的严格规范，使全体员工端正了态度，转变了工作作风，提高了公司员工的积极性。

促进职工增收

随着茶园家庭承包工作的深入推进，农场几乎放开了以前统一收购的模式，鲜叶收购市场完全放开，公司的鲜叶产量受到很大影响。2012年，公司鲜叶收购产量为899.6吨，比去年下降70%；销售干茶1200吨，下降728吨，下降幅度达60%。茶叶销售额2520万元，与去年的年销售额持平。干毛茶平均销售价格与去年相比涨幅为38%。为了保证正常的生产经营，今年公司提高了的鲜叶收购价格，鲜叶平均价格从去年的1.7元提高到今年的3.2元，按照茶海生产队居民小组职工群众平均每人2.2亩来计算，今年人均收入达5163.4元，比2011年提高46.8%；按照最高承包5亩和最低2亩来计算，今年最高收入可达11735元，最低收入达4694元。职工群众看到了家庭承包所带来的实惠。

开拓销售渠道

公司充分发挥品牌优势，不断拓宽国内市场的销售渠道和覆盖面，同时积极参与大型茶博会、展销会活动，通过加大对外宣传提高产品知名度，取得了可喜成绩。公司在参加2012年杭州全国茶叶展销评比会上，产品“茗香翠绿”、有机普洱朝圣茶、有机普洱生茶茗香醇荣获金奖，功夫红茶荣获银奖。在参加广州首届国际茶叶展销会上，有机普洱朝圣茶荣获金奖，茗香醇和壹泡红获银奖。

通过不断加大对外宣传力度，产品的知名度越来越高，深圳、福建等多家茶叶经销商纷纷与公司提出合作意向，最终公司与福建一家连锁销售经销商签订了合作协议，成为公司面向沿海的一级经销商，每年可销售茶叶2000吨。