业要什么样的“品牌”，应该走“同仁堂”、“肯德基”、“天福”、“张一元”、"八马茶业"、“吴裕泰”之路，在于树立茶店、茶庄品牌，而非实物品牌。之所以不适合拥有产品品牌，实践证明，某茶叶的“国际化品牌包装努力”以失败而告终，损失数千万元；“更香”的卖点是“有机茶”，是“健康”、“环保”两大主题。盲目地与对手比较，模仿其营销模式，会白白浪费自己的优势资源，而处于被动。我们需要的国际化是经营理念，还是管理形式，是民族的文化，是产品的特征化。

兰晓华教授在发言中指出 “同仁堂”的成功可供借鉴，近几年以20%的速度增长，年销售40多亿元，拥有境内外两家具市公司，海内外340多家分店，2002年成为最具冲击世界名牌的16家企业之一。中药材与茶叶相似，品目繁多，需求不一，以感官审评为主，质地不同，历史悠久，文化底蕴深厚，如果将各个中药材分别标上不同的品牌，那么这样的品牌运营是否也能有“同仁堂”的规模？它不种药才，但进货严格，配料考究，服务细致，恪守“炮制虽繁，必不敢省人工，口味虽贵，必恶湿居下减物力”的传统，茶店品牌，可根据自身的特点培养企业文化，避免走入不同品牌，相同产品，市场同质化严重，互相残杀的误区。（云南网 记者董亮 根据兰晓华在第七届中国生物产业大会发言稿整理)