上面的结论，可以判断出上游生态圈里的每个角色都是氛围的制造者，一两家普洱茶企业，一两个意见领袖，可能力量有限，但如果圈子的聚合效应开始发力，那么力量就会无限放大，最近，在微信公众平台上建立的茶叶复兴、茶商学院等引发的巨大效应，足以证明，这个上游圈子的影响力是如何的强大。虽然从现实的角度去看圈子的聚合似乎难以实现，单单是企业与企业之间就存在隔阂，但是市场发展里出现的竞合规律用了无数个案例告诉我们，这一切来的会非常快。

普洱茶企业是上游圈子的核心力量，是这场存量消耗战的指挥部，在这次战争来临前，各个茶企的掌控能力就成了关键性因素，掌控力不仅体现在企业内部的发展规划，还有对外在环境的预判意识，每个普洱茶生产企业都有销售部，市场部，企业主们都可以思考下，你是否了解有多少产品是被终端存着或被经销商积压？自身产品每次的升值幅度是否合理？是否了解有多少产品是被终端喝了？是否了解市面上有多少模仿性产品？资金的使用、在投放市场、茶山收料以及储备的配置是否合理？

市场的布局在于掌握产品流通的宽度、深度以及频率，增值的控制在于产品的价值是否理性或非理性、资源的规划在于对企业的战略方向的把握，这三个层面足以构成一张行军作战指挥图，如果没有这个层面的意识，那只有抓瞎了。

普洱茶的存量经济效应是把双刃剑，有其存在的价值和合理性，但也不可能无限的放大，当到了无法回避时，那么“危机”也就来了。