单的抄袭和流程制定，而是需要创新！在这个虚实结合的网络时代，没有什么业态是一成不变的，所以企业能够成长起来的也就是它具有了独到的经营方略，一个好的企业商业模式，一定是与众不同的经营策略，一定是广受认同的经营体系，这个体系既能在利益上驱动代理商、经销商、加盟商，又能在品牌号召力上被消费者广泛追捧，企业一旦设计成功这个围绕产品、渠道、终端、销售各环节的全新体系，也就能使企业站立于市场的不败之地。

商业模式的价值在于创新，只有在行业内前无古人的做法才具有价值，而一切模仿他人做法的经营方法，都是无法成就一个大企业的。几年来不时有茶企在线联系笔者，提出不少有关商业模式方面的问题，这些茶企似乎觉得在QQ上问一句，笔者就会教他怎么去做，这也许是传统企业对咨询行业的一个误解，因为笔者也是企业性质的经营性实体，不是义务为茶企服务的公益组织，所以我们没有办法满足茶企的简单化需求，这也是笔者决定淡出茶叶行业的主要原因。应第一营销网之约，笔者再就茶企业商业模式创新问题提一己之见，期望对中国茶企有所帮助。