我认为当前对这种高端礼品茶消费趋势的打击还会持续一段时间，虽然普洱茶经过近10年的推广，品饮人群逐渐扩大，已经拥有了一个相对稳定的群体，但是放在全国，这个群体的人数依然是小的，而新的消费群体仍待培养。所以要走出当前普洱茶的低谷，就必须对整个行业出现的这些问题进行整改，我也知道这些问题积存已久，要改起来困难重重，不过如果茶企想得到收益和消费者认可就必须将产业化、标准化贯穿到自己的整个产业链中。

　　产业化最重要的是“标准化”，别以为标准化很高大上，其实在我看来标准化和我们的生活息息相关。举个简单的例子，我们平时去超市买东西，是不是一般都有固定的价格呢，其实这就算标准化。标准化，我认为主要有三点：1、数据标准化。2、质量标准化。3、市场标准化。

　　首先来说数据标准化。数据标准其实是一个很庞大的工程，如将每年每个产区原料数据、成品/半成品数据、仓储销售数据等整个产品周期数据整合起来，形成产业的数据化。如果真的能将这些数据整合起来，将会推动这整个产业快速发展。若其能作为一个标准将整个古树茶市场将规范起来，将不再会有这么混乱的产量等问题。而且能为茶企提供市场分析的依据，因为通过这个数据可以实现茶品数据跟踪和分析。对消费者来说其消费也将更加透明，更加合理化，因为数据的可溯源性，茶商也不用担心厂家存货冲击市场。

　　再来说质量标准化，我认为质量标准化是过程控制和质量控制的标准化，要形成完善的监管标准、生产工艺标准、质量认可标准，使整个前端原料市场和中端过程（原料+生产+仓储）的过程控制和质量得以标准化。

　　过程控制主要有生产过程的标准化，仓储过程的标准化等，如果能实现过程控制的标准化，生产工艺和仓储过程等的改进也会有据可依，长此以往将会推动普洱茶产业的飞速发展，于企业来说也是立足于当前工业标准化的市场的法宝。

　　质量标准化主要有原料端和成品/半成品市场的规范化，针对质量问题形成统一的市场认知，如质量的认证和相关质量项的检测等，以保证整个质量体系形成统一的认知。

　　质量标准化和数据标准化结合，本身就会对茶叶市场形成一种监督机制。对外部监督机构也具有很强的带动性，使监督的实施有据可依。这将大大改善整个行业的现状，也对行业来说是一个质的提升。

　　最后是市场标准化。主要是“价值-价格体系”的标准化，形成统一的价值架构。不能让普洱茶脱离其产品价值规律，一旦其成为脱缰的野马，普洱茶还会陷入类似今年的这种低谷。“价值-价格体系”和前面两个标准化紧紧相连，但是其也需要一定的独立性，必须做到价值和价格体系的标准化，维持整个市场体系的正常运转，投资市场也不例外。

　　这三者是相辅相成的，前面两者是基础，当前面两者得以实现或者部分实现，就形成一种自发式的监督机制，再结合市场特有的监督机制，将会逼迫整个行业迈向标准化、产业化，使整个行业趋于成熟。

　　总之，就是整个普洱茶行业的标准化不足，所以才有当前这次由普洱茶蔓延到整个茶市的动荡。也许有人说这样的标准化会很难，其实现在已经慢慢开始了。国家的政策和标准的落实就是一个起点，紧接着就需要我们的企业跟随这次产业化的浪潮，加强自身标准化和产业化，然后整个普洱茶行业团结起来进行标准化改革，我相信这个冬天一定会过去。

　　还是那句话：产业化势在必行，标准化从你我做起。