茶叶工厂，在普洱茶企业中，是核心中的核心，租地、建厂、设备、人才的投入，都是需要一大笔资金的，而茶厂正常运行之后的人员成本，也是不小的一个数目。而目前来说，很多茶企的茶叶工厂都是靠代工别人的产品而运行。目前来说，大部分代工的茶厂服务让人并不是很满意。

　　三、公司总部

　　普洱茶行业的公司总部，是一个茶企的核心，但有的普洱茶企业，相应的部门都没有配置，最常见的就是自己公司不开一个店，这样的茶企，你怎么能感受到经销门店的难处？怎么去培训经销门店里的工作人员？靠外来的师傅吗？而且很多时候公司总部并没有能提供作为总部的服务。

　　四、经销网络

　　经销网络，是每个茶企吸取利润最好的地区，但很多茶企都是只吸取利润，其他的就随经销网络自生自灭。而在这种大环境的情况下，茶企的经销网络则各自发展，只顾自己的利益。常常会造成市场串货、价格打压、真假货销售等等情况。而这些问题的产生在于茶企自己只顾着自己造成的。

　　五、用户人群

　　现在的普洱茶企业，估计没有一家的茶企能真实统计到50万用户。也就是说很多茶企业对于自己的用户人群都是不了解的，而这种不了解在于没办法或者没精力在用户上花费精力和金钱。而后面的关于用户的忠诚度、用户使用频率等等都两眼一抹黑。于是，从公司总部下去茶厂的新品开发都是蒙的。

　　普洱茶行业的全产业链，并不是简简单单的有个茶厂，有片茶地就能叫的。何况就算你是全产业链了，不能垄断又有什么作为呢？当今社会，除了创新行业公司，哪个行业的公司还在追求横着走？