“惠民茶厂被柏联收购后，柏联确保原有老职工的利益，只要认同公司理念、愿意来上班的，柏联都尽量接收；公司员工90%以上都是原惠民茶厂职工与子弟，以及在澜沧县本地招的，中高层管理人员也大都是老厂及本地的；收鲜价格逐年稳定增长；改制前职工工资900元一个月，现在平均下来三四千元一个月。”

柏联普洱茶庄园副总经理邱湘衡介绍了以人为本的改制之道：实行管理人性化，保障了茶工与员工收入的稳步增长。

对于茶工：第一、逐年提高鲜叶采收工资，一年提高10—15%。第二、在有机茶园建设方面，有机肥等物资公司统一采购，茶工在农事活动中不用出钱。第三、公司逐年改善生产队的生产、生活设施，路水电三通，建垃圾场、篮球场等。第四、茶工子女就学扶持，考上大学补助1000元；职工去世发500元慰问金；困难茶工扶持等。

对于员工：改制时茶厂有210名职工，只要认同公司理念，愿意留下来，全部接收。改制的2007年，职工一个月900元工资，到现在，中层都是5000元（不含五险），中层老员工工资翻了六倍。庄园（连酒店）拥有320名员工，百分之九十五的员工都来自当地茶工中的富余劳动力。

原惠民茶厂高管鲍树生就是自愿选择留下来的，现年54岁的他为庄园的一个副场长，为惠民茶厂的第三次创业——打造庄园经济，贡献自己的力量。

而他的老同事黄春明也被委以重任，担任庄园的技术总监，一个月拿7200元的工资。“改制前我的工资900元。（柏联）公司进来，2007年就发1500元，随着我的职务提升，工资不断上调，到2015就发到7200元。过去我们作为农民的儿子，买房买车是很难想象的事，现在公司里的职工都有房住，有车的很多，我们的生活水平改善很大……”