困扰张一元茉莉花茶的问题，如何得到解决？

（1）强化基地建设：原叶茶的农产品属性挺重，为了保证典型风味，茶企还得实现全产业链管控，进而保证产品输出稳定。

（2）打造标杆门店：中国茶业首家亿元店连续破纪录。

（3）打造爆款产品：茉莉龙毫年销售破亿。

（4）注重电商销售，张一元电商增长有力，电商的运营有效补充了实体店的空白点，覆盖了实体店辐射不到的地方。

（5）提高消费客单：以爆款产品提升公司整体产品形象，形成消费档次中低端到中高端加速升级。

从北京城到海内外，旅行者让张一元茶从大栅栏总店声名远播，成为了众多茶客的“心头好”。

从京味儿茶庄到首家亿元店，消费者让张一元大栅栏总店大放异彩，成为了众多网友的“打卡地”。

一个茶叶品牌唯有目标清晰，才能回去充实和决定未来的走向。

当然，好的定位要落到实处，也要匹配相应的资源。

张一元在占领茉莉花茶这一品类高地后，有哪些隐忧呢？

（1）产品：主打茉莉花茶可能有天花板，后续专注还是多元化？

（2）员工：平均年龄偏大，特别是有些老北京员工不好管理。

（3）股东：张一元工会作为企业大股东，后续怎么做员工激励？

（4）用户：张一元主流用户还有地域性（华北为主），可能也会成为其增长瓶颈。后续走向全国的时候如何满足消费者需求？

茶企处于强竞争的时代，茶叶江湖故事会越来越多。

如何破解中国茶产业的瓶颈？

如何提升中国茶企品牌的附加值？

茶企冲出重围，多元化还是专注？

注：本文有参考网络公开资料。（资料来源：茶界小学生）