为什么这么简单的问题迷惑了那么多人？笔者认为，个中原因有三。

　　 其一，看问题局限于表象。许多大品牌都在铺天盖地的打广告，很多企业家看不到广告的背后是什么，以及这种现象的背后是什么，就“顺理成章”地误以为做品牌就是做广告。这就像冰山，我们能够看见的水面上的冰山，实质上只占整个冰山的一小部分。冰山的大部分都隐藏在水下面，我们在水面上是看不清的。

　　 其二，受错误观念误导。ＶＩ建设的确有其重要性，但不是塑造品牌的第一步。但是大量企业家受到错误观念的误导，“昏头昏脑”地找了个设计公司，草草合作，合作到最后“剩下几本册子”，不知如何是好，很多都是放在那里睡大觉。

　 　其三，自以为是，盲目自大。不少企业家一路打拼过来，对自己的能力和观念怀有近乎“自我崇拜”般的自信，一旦抱有一种观念，就很难改变，这就导致其实质上在“雾里看花”，“水中望月”，自己却以为“了如指掌”。

　　 例如，很多企业家不会为“看不见”的东西支付相应费用？他们中的很多人可以花１００万元买一辆汽车，却很少有人愿意花１００万元买一套品牌战略规划方案。当然，这其中也有“眼光”的要素在内。

　　 总而言之，做品牌，我们要先做品牌战略规划。