怎样才能实现高增长？

　　业绩增长是个系统问题。战略、商业模式、营销策略、品牌建设，缺一不可。战略对于企业最为关键。战略是企业的方向和前进路线。现实情况是，目前中国茶叶企业，基本上发展战略都不清晰，对目标缺乏科学的评估，商业模式也不清晰，过度依赖专卖店和团购渠道，各自的品牌也没形成差异化的定位。

　　营销要扎实，要有真功夫，少耍小聪明，少炒作。做企业，没有扎实的根基和锐意进取的意识，也就只能靠先天的资源混得一口饭吃，不进则退，前景堪忧。企业能否做的大，诚信是根本，晋商、徽商几百年前做茶业成就了无数巨贾富商，都是诚信经营、实实在在做事。

　　企业的发展除了正确的战略选择和实施，还需要注意什么？

　　良好的价值观，而且必须一开始就建立。这个问题也很大，我认为一个没有文化的企业肯定是留不住人的。我理解的企业文化包含比较广，既包括你的核心价值观，也包括你的方法论也包括你的一些战术原则。企业说到底拼的是价值观，一个有战斗力的团队必须有共同的价值观。对员工必须文化塑造、制度约束和激励三管齐下。就激励而言，能够用奖金方式激励的员工一定不要用期权激励，能够用期权激励的一定不要用股权激励。（和君咨询集团　蒋同）