而改变这一现实，完成中国“名茶”到世界“名牌茶”的完美蜕变，其实世界上已有很多成功案例让我们借鉴与学习。例如举世闻名的印度“大吉岭”茶，其最初也只是一个代表产地的产品名称，但在当地政府成立了专门的监管机构后，“大吉岭”就渐渐变为了一种品牌，只有符合标准的茶叶才被准许使用“大吉岭”这一称谓，并且一旦发现其存在质量问题，与之有关的茶农、茶商就将立即被取消经营权。逐渐，“大吉岭”就跨过印度“名茶”的台阶，登上了世界“名牌茶”的舞台。

　　当然最值得称道的还属“不栽一株茶树，却风靡全世界”的英国“立顿”红茶，其“品牌”的成长之路，不仅是茶业界学习的楷模，更被众多其他领域的新兴品牌奉为圣明。其“将上流阶层饮食习惯与生活举止平民化”的创想；“从锡兰进口第一批红茶，装满50辆马车，请乐队和吹鼓手招摇过市，闹得妇孺皆知”的宣传手段与气派；“每年从销售额中拿出0.7%的资金研究消费者需求”的严谨态度；“根据不同地方的水质与品饮习惯调整配方、开发新品种”的种种创新举措……均为其成为“世界第一茶品牌”奠定了基础。

　　世界“品牌茶”的成功无疑为我国“名茶”走向世界指明了方向，但若不从根本上解决茶农与茶商中普遍存在的“小富即安”、“宁为鸡头，不为牛后”、“死守一亩三分地，自己做厂长，不愿搞股份制、联合制，走规模化经营道路”的思想痼疾，不打破“手工采摘、加工”、“农药残留物”等技术与环保瓶颈，中国“名牌茶”之路仍然只能是空中楼阁。

　　而不从大众层面上“普及茶文化”、“引导全民喝茶健身”习惯、令更多有识之士投身茶文化事业，那么中国“名牌茶”的成功更将遭遇“内虚外空”、“后继无人”的尴尬。

　　因此，“西湖龙井”乃至整个中国茶叶今日之无奈处境，绝非是一个层面的“大意失荆州”，更非是“一日之寒”后的“冰冻三尺”，我们必须全方位的反思与应对：对于市场经济的残酷，我们更应该正视其公正性；对于“不懂经营”，我们就要借鉴与学习；对于“因‘小富即安’与鸡头思想而不敢发展”，我们就该想想“可口可乐”41%:59%的实物与品牌价值比，然后团结并进取；而对于“不愿经营”，那么我们只有思考一下：缺失了文化底蕴的豪宅、香车，大制作是否还有意义？