，催生逆反心理，对经济社会发展不利。场领导开展职工劳力、生产岗位、不合理负担等普查，同时规划产业布局与职工分布。经清理，其中143人不在岗或已经离岗，约占全场职工总人数的10%强。这些人不仅不为企业创造财富，反而享受农场福利、待遇，增加企业社会养老保险金负担。按照国家《劳动法》条款，农场通过解除劳动合同48人，转岗种茶或抚管中小苗51人，自谋职业缴纳个人部分养老金44人，解开了职工的心结，鼓动职工承包生产的上进心，激活了企业管理公平竞争机制。“少干的吃多干的”、“不干的白吃企业的”现象逐步消失。推动企业管理体制改革深入新的层面。

——分专线，抓归口，严审批，财务管理以收定支。财务管理是企业管理中的重心。俗话说：松一松，流失万千；紧一紧，遍地黄金。场领导千思百虑为企业聚财。第一，按照“保生产，保生活，量入为出，量力而行，厉行节约，勤俭办事”的原则，着重抓好年度预算和财务计划编制。“年初有盘子、年中有检查、年终有结算”规范运作，各个阶段的收支“早知道”，减少财务收支的被动操作，增强财务工作的应对能力与逡巡机动程度。第二，坚持成本核算贯穿各行业、各生产项目，以经营实绩论成败。防止生产经营“糊涂账”出现，凸显盈利与亏损界线。创立“三个管理”思维：一是项目专线管理。橡胶生产、茶叶经营分项专管、专项核算，从而使结算到位、监督到位，避免笼统管理、粗放经营、责任不明弊端滋生。二是资金归口管理，全场资金统归场财务科专门统筹安排，杜绝“管理多头、支出多口”现象重现。三是坚持场长“一支笔”管理财务，禁止计划内开支与计划外开支两线混淆。凡计划外开支须经场领导班子审定，堵截资金滥用滥花渠道。白沙是个中小企业，家底脆弱，且茶叶经营市场风云难测。由于场长理财职责分明，在保证上缴国家利税、支付职工工资、生产资料购买后，仍然加大生产性投入，清还2002年、2003年茶工茶叶留余款，保持了资金优裕。

——“四上墙”，“十公开”，重实效，民主管理加强监督。场领导坚持“职工主体”、“经营透明”思想。企业说到底是职工的管理，拥有了职工就能够凌驾市场。生产经营须依靠职工的才智，社会大市场须依赖职工创造性的劳动去占领。白沙企业的重大事项与经营活动都交企管会、职代会讨论通过，把领导者的决策转化为广大干部职工的行动。干部任免升迁、产品销售、财务预结算、基本建设投资、橡胶更新、固定资产拍卖、生产资料购置、工程承包等等，均及时在职工群众中公开，让职工群众监督。尤其是职工所关注的胶水产量、干含多少、茶叶等级评定、工资结算、农场资金使用等热点问题，该公开的“不过夜”，全都在场、队公开栏上张贴公布，欢迎查询。让广大职工群众知场队情，议场队政，管场队事，国有企业的向心力、凝聚力、战斗力得到了加强。八队有一名职工违反割胶岗位规定，无故丢刀，被罚款700多元。场有关部门经过细致调查，做出处罚决定。这位职工表示接受，他对有关人员说：“罚款我认了，罚多少都行，只是请你们帮我给场领导捎句话，千万别开除我啊！”白沙农场在白沙人的心目中，其吸引力就像强大的磁场。场领导为民理念、拼搏精神、踏实作风，得到全场干部职工的认可。

今年7月12日，华南热带农业大学大三学生到该场茶叶加工厂实习。他们听取“白沙绿茶”生产经营流程的介绍后，当场向场长邢贻标提出了10个尖锐问题。学生提问：茶叶生产曾被称为“夕阳产业”，原因是台湾名茶大量涌入，内地茶叶出类拔萃，各种饮料风起云涌，海南茶业相对萎缩，你怎样做强了“白沙绿茶”？邢贻标微笑着卖了一个关子，回答：归纳到一点，即经营者要具有敬业精神。市场需要经营者去用心感悟。集中心思与精力研究市场，开发市场，驾驭市场。倡导悟性理念，理出经营层次，满足顾客需求，企业便会百战不殆。说罢，学生们拍响炽热的掌声。学生问：白沙的茶叶和干胶生产经营都搞得十分出色，请问当前发展生产你的思路怎样确定？邢贻标答：以人为本，首先要立足于职工的利益能否最大化，而且要尽力而为。其次要重视科技运用与研究成果的消化，并转化为新的生产力。我们场创办了科协，职责是用科技手段指导各行业的生产经营。“白沙绿茶”卖出市场高价，就体现了经营策略与科技价值。要记住，市场不相信眼泪！送同学们一句格言，假如你从政就要把简单事情琢磨出复杂，假如你经商就要居高临下把复杂事情看似简单。学生们又报以热烈的掌声。

“白沙农场的前景光明。白沙人精致强力地催发着企业大步向前的远景！”场长邢贻标、党委书记陈所豪对记者说。记者体味着白沙人的坚忍不拔，看到眼前冉冉升起的一轮旭日！