世界上第一家连锁店“美国大西洋与太平洋茶叶公司”就是正规连锁，1862年在伦敦成立的英国第一家连锁企业——无酵母砚公司也是正规连锁。日本的大荣超市、西友超市、王子大饭店都是只有直营店，无加盟店。在美国，麦当劳、肯德基都为直营店(麦当劳、肯德基在世界上大多数国家都以加盟店为主，在我国则例外，以直营店为主)。

　　2.特许连锁的优点和缺点

　　特许连锁的特点以及优缺点如下：

　　①加盟投资小、扩张快，可降低风险，养活失败率；

　　②有一个总部和许多加盟连锁店；

　　③特许核心是特许权转让，总部是转让方，加盟店是接受方；

　　④特许连锁是通过总部与加盟店一对一地签订特许合同而形成的；

　　⑤所有权是分散的，而经营权集中于总部；

　　⑥特许连锁关系主要是总部与加盟店的纵向联系，加盟店之间没有横向联系；

　　⑦总部在进行Know-how辅导时，还要授予加盟站店名、店号、商标、服务标志等在一定区域内的垄断使用权，并且在开店后继续进行Know-how指导，而加盟店对这些权利的授予和服务的提供，以某种形式(销售额或毛利的一定百分比等)报偿。

　　典型企业：美国胜家(Singer)缝纫机公司1865年首创特许经营这一方式；日本“不二家”西点糕饼点于1963年开始进行特许加盟。

　　这里没有考虑产权问题，只是考虑运营方式和授权问题。在我国，彩色快速冲印店是典型的特许加盟店。

　　自由连锁虽然不是非常常见，但是在这里对其特点和优缺点也做一个介绍。

　　自由连锁的特点是：自由连锁保留了单个资本所有权，同时实现了联合经营。

　　自由连锁店在所有权和财务权、经营权上是独立的，与总部没有隶属关系，只在经营活动上与总部存在着协商和服务关系，总部与加盟店间实行集中订货与送货、统一使用住处和广告宣传、统一制定销售战略、统一使用物流及住处设施；各店铺不仅独立核算、自负盈亏、人事自主，而且在经营品种、经营方式、经营策略上也有很大的自主权，但要按每年销售额或毛利的一定比例向总部上缴加盟金及指导费；总部经营的利润，也要部分返还加盟店。总部没有加盟店的援助就不能发挥机能，同时加盟店要对总部作出贡献。

　　自由连锁的优缺点：优点是灵活性强，各店自主权大，主动性高；缺点是统一性差，决策迟缓。

　　随着消费的个性化、多样化和零售业竞争的激烈化，为了使以中小企业为基础的自由连锁组织在竞争中生存和发展，有的国家的自由连锁组织提出了新的概念，将“自由连锁组织”改称为“同志联合体”，其理由是：