远卓品牌机构认为，个中关键可以用四个字来概括，即：以“合”为贵。具体来说包括七个方面。

　　第一，茶园要“聚合”。据《金融时报》报道：“中国中部、南部和西部都有茶叶种植区，有大约800万茶农从事茶叶种植，但大部分都是以家庭为单位的小茶园。把小茶园连成大片茶园的计划受到中国土地法规的制约，因为土地法规只赋予农民耕种权，不能出售土地。结果是，中国茶叶生产工业化程度远远落后于经济不如中国发达的肯尼亚和印度等国家。在中国最大的茶叶产地和最富裕的浙江省，小型茶园超过100万个，每个占地不到0.2公顷。”

　　所以，要战胜洋品牌，远卓品牌机构认为，中国茶必须找到合适的方法，让大大小小的“茶园”，心甘情愿地“聚合”在一起，通力合作，互通有无，一同提高市场竞争力。

　　第二，行业要“竞合”。中国茶行业既要竞争，又要合作，尤其是面对“列强入侵”，或“出征异国”时，企业与企业之间要能够同仇敌忾，精诚团结，一致对外，一同努力维护“中国茶”这个大品牌，否则，自相残杀的结果就是中国茶叶价格远远低于其他国家，大家的利益都要收到损失。

　　俗话说，背靠大树好乘凉，“中国茶”这个大品牌成为常青的大树，屹立世界品牌之林，中国茶叶企业才好“乘凉”。换言之，远卓品牌机构认为，中国茶行业一定要提倡“竞合”，不能眼睁睁看着中国企业自己毫不留情地，一刀一刀地砍杀“中国茶”这棵大树。

　　第三，资源要“整合”。单个区域或单个企业的资源毕竟有限，所以，远卓品牌机构认为，地方政府或企业都要善于资源整合，具体包括地域资源、政策资源、技术资源、智力资源、渠道资源、文化资源、人力资源等多种资源的整合。