庄绝大部分都是单个的，没有形成连锁经营的规模，所以消费者的购买行为并没有受品牌太大的影响。但是现在情况有所变化，消费者特别是那些刚开始喝茶的消费者都愿意到一些大型的茶叶连锁店购买茶叶，他们认为这些地方的茶叶更可信。像天福这一类的连锁茶叶企业很好地满足了消费者的需求，所以发展迅速。另外国内不少的茶企也有意加快连锁店的发展速度，中茶公司方面透露，未来几年公司将投入大量的资源来增加专卖店，让消费者能更方便地购买到中茶的产品。

专家

　　茶企做强要克服两大难题

　　另外，中国茶叶流通协会副会长王庆表示，中国茶叶企业做强的面临着两大难题：一个是跨区域发展，一个是盈利能力提高。王庆说，中国茶叶企业在2000年前后有6万~7万家，几年下来，有一半左右的茶企被淘汰，还剩下3万~4万家，而中国每年的茶叶产量在140万吨左右。按照该数据推算，中国平均每家茶叶企业的年产量只有40吨左右。

　　王庆说，社会一直有一些误解，认为中国茶叶企业有暴利，实际上这一看法并不全面。如果平均每家企业一年只有40吨的产量，即便以天价售出，总的销售额也不大，盈利规模相应也较小，从整个行业来看，平均利润率只有15%至20%。困扰中国茶叶企业的第二大难题是地域性。中国茶叶生产的地域性特征特别明显，武夷山产大红袍，安溪产铁观音。而茶叶的消费同样也体现出很强的地域性，中国东北、西北、华北等地区多年来一直以饮用花茶为主，比例占到50%至60%，其他品种的茶叶要在这些市场渗透难度较大。王庆表示，未来中国的茶企欲求大发展，必须着力解决这两个问题。

　　（记者 吴伟玮）