不建航母组建联盟

　　到底凭借何种力量，来改变婺源茶叶产业低质内耗式的竞争，使之实现真正意义上的发展壮大？

　　几年前，婺源的旅游业也面临着同样的暗礁，各景点“占山为王”互相打压竞争。去年通过市场机制，以资本为纽带婺源旅游业完成了合纵连横，90%的旅游资源得到了整合，“一张门票、一个集团、一个品牌”使婺源旅游业开始了新的发展。

　　有了新的成功案例，有人提出重新组建茶叶航母。年初开始，婺源县就此展开了调研，他们发现与旅游企业相比，茶叶企业资产更多集中在工艺、品质、品牌等知识产权领域，评估界定很难，这使得以资本为纽带、以股份制形式组合企业的方式操作艰难。

　　尊重市场是经济发展的前提条件，基于上述的调研结果，婺源县否决了组建茶叶航母，改为推行茶叶地方生产、加工标准，组建“比行业协会紧密，比企业松散”的茶叶企业联盟。将婺源的茶叶统一在“婺源绿茶”这张“身份证”下，让各个企业展开差异化竞争。

　　詹帮祥 本报记者刘勇