无序竞争导致内耗

　　婺源茶农有句俗语：“茶叶两头尖，三年两头会发颠”。事实上，虽然婺源绿茶已走出了困境，但潜伏的隐忧也日益明显。

　　“低质内耗式的竞争是最大的隐忧。”婺源县茶叶局负责人介绍，“大多数茶叶企业至今沿袭传统耕作模式，机械化、组织化程度低，这既制约了婺源绿茶进一步发展，又使婺源茶叶企业形成了低品质的‘割据’状态，不但规模效益低，市场竞争力薄弱，还牺牲了上下游的利益。效益好时，各个企业抢资源、占销售网点，效益不好时，企业对茶农不闻不问。”

　　为清除茶叶产业发展航程上的暗礁，婺源一直在努力。

　　2000年前后，国内茶叶产业盛行捆绑式组建“航母”占领市场的做法，婺源也进行了尝试。将县内4家国有和集体茶叶生产、销售企业强强联合，组建茶叶股份公司。但由于是粗放型被动式组合，新组建的“航母”缺乏生机和活力，没能达到预期的效果。

　　不建航母组建联盟

　　到底凭借何种力量，来改变婺源茶叶产业低质内耗式的竞争，使之实现真正意义上的发展壮大？

　　几年前，婺源的旅游业也面临着同样的暗礁，各景点“占山为王”互相打压竞争。去年通过市场机制，以资本为纽带婺源旅游业完成了合纵连横，90%的旅游资源得到了整合，“一张门票、一个集团、一个品牌”使婺源旅游业开始了新的发展。

　　有了新的成功案例，有人提出重新组建茶叶航母。年初开始，婺源县就此展开了调研，他们发现与旅游企业相比，茶叶企业资产更多集中在工艺、品质、品牌等知识产权领域，评估界定很难，这使得以资本为纽带、以股份制形式组合企业的方式操作艰难。

　　尊重市场是经济发展的前提条件，基于上述的调研结果，婺源县否决了组建茶叶航母，改为推行茶叶地方生产、加工标准，组建“比行业协会紧密，比企业松散”的茶叶企业联盟。将婺源的茶叶统一在“婺源绿茶”这张“身份证”下，让各个企业展开差异化竞争。

　　詹帮祥 本报记者刘勇