收入是可以统一起来的（而且最好是统一起来）。小企业凭什么和别人竞争？如果不准备只做一篙子买卖时，就必须在质量、价格、服务、产品功能等其中一个或几个方面高人一招；而如果长期保持这些优势，加之有意识将品牌予以固化，一个品牌就形成了；品牌一旦形成，就等于在顾客的帐薄上记录在册；而如果打算走连锁经营道路，品牌更是其唯一的资本！可见，品牌与收入是不矛盾的，关键是经营者要有品牌意识。而小企业在做品牌时，如果能与文化营销结合起来，则更容易取得成功。 

人多力量大——联盟之路 

　　有一家小咨询公司，由于今年经济不景气，加之行业门槛低，导致粥少僧多，尽管公司的业务能力还可以，但眼看也要撑不下去，公司老板也是成天愁眉苦脸；但一个月后，再看这家公司的老板，可谓志得意满，一问，原来此君的公司与另外两家咨询公司合并了，现在，原来的三方拧成了一股绳，在业务能力、客户资源和资金实力方面都大为增强，大家都活得有滋有味，据说发展势头还不错。 

　　联盟是一条帮助小企业变弱为强行之有效的策略。小企业面临的首要问题就是资金、业务与人才不足，联盟可以帮助小企业增强资本实力，提高业务数量和业务能力，实现人才和客户之间的互补，共享品牌和客户等其他资源。但在联盟的过程中，必须坚持互补和共赢的原则，否则很可能选择一个错误的合作伙伴，或者在合作开始后半途而废，这些都可能给企业造成损害，有时还可能是致命性的。 

技术领先 

　　在以技术为特征的高科技，特别是目前正流行的信息技术领域，有相当多的企业仅仅凭借一项或几项技术，在很短的时间内就可以成为大中型甚至跨国性的大公司。像英特尔、微软、雅虎等等这样的跨国公司，最初都是在适当的时机推出了某项或某类适当的技术和相应的产品，并得以流行开来。国内最典型的就是方正，其最初也是凭借一套中文排版系统打开天下的。实际上，大多数商业巨头最大的财富都与技术专利有关，技术就是它们无往不胜的竞争优势，也是它们在实践中倾力打造的。 

　　在不以高科技为特征的领域中，技术的威力同样发挥着作用。消毒产品市场表面上是没有什么技术含量的，然而陕西咸阳富来尔电子公司却在这个领域写出了大文章，其产品臭氧水消毒杀菌器在2001年东西部贸易洽谈会一举获得了几千万元的合同，谁也想不到，这种只有烟盒大小、装在水龙头上就可以消毒净水的小盒子，竟然一身拥有四项国家专利！ 

　　由于技术本身就是资本，小企业在经营中如果有一项或几项技术作为基础，其创业的难度将大为降低，成功系数将大大提高。

关键词：管理模式经营中国企业企业