[上第名茶] 中国企业经营管理模式
发布时间 2011-12-07 浏览 10096 次
为强行之有效的策略。小企业面临的首要问题就是资金、业务与人才不足,联盟可以帮助小企业增强资本实力,提高业务数量和业务能力,实现人才和客户之间的互补,共享品牌和客户等其他资源。但在联盟的过程中,必须坚持互补和共赢的原则,否则很可能选择一个错误的合作伙伴,或者在合作开始后半途而废,这些都可能给企业造成损害,有时还可能是致命性的。 

技术领先 

  在以技术为特征的高科技,特别是目前正流行的信息技术领域,有相当多的企业仅仅凭借一项或几项技术,在很短的时间内就可以成为大中型甚至跨国性的大公司。像英特尔、微软、雅虎等等这样的跨国公司,最初都是在适当的时机推出了某项或某类适当的技术和相应的产品,并得以流行开来。国内最典型的就是方正,其最初也是凭借一套中文排版系统打开天下的。实际上,大多数商业巨头最大的财富都与技术专利有关,技术就是它们无往不胜的竞争优势,也是它们在实践中倾力打造的。 

  在不以高科技为特征的领域中,技术的威力同样发挥着作用。消毒产品市场表面上是没有什么技术含量的,然而陕西咸阳富来尔电子公司却在这个领域写出了大文章,其产品臭氧水消毒杀菌器在2001年东西部贸易洽谈会一举获得了几千万元的合同,谁也想不到,这种只有烟盒大小、装在水龙头上就可以消毒净水的小盒子,竟然一身拥有四项国家专利! 

  由于技术本身就是资本,小企业在经营中如果有一项或几项技术作为基础,其创业的难度将大为降低,成功系数将大大提高。

关键词:管理模式经营中国企业企业

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