的利润空间显然远远高于掌握产品。最致命的是，中国茶行业流传已久的主流价值理念是做好茶。而不是做好品牌，以至于众人对于产品制造乐此不疲。但对于品牌创造则无人问津。长期以来在品牌塑造方面的集体缺课。最大化地削弱了中国茶企的市场竞争力，也令原本遥遥领先的产品优势荡然无存。造成的机会损失令人扼腕。要解决这个当前中国茶行业最令人痛心的难题，就有必要站在品牌的高度。重新审视茶行业的发展战略。

　中国茶行业要出大品牌。首先需要解决的就是价值取向的问题，从专注做好茶转变为专注做好品牌。解放思想之后，中国茶企的发展轨迹才会发生转变，产品是基础，品牌才是归宿。思想观念解放之后，茶企需要的是塑造品牌的方法论。从制造型茶企转型为品牌型茶企有诸多模式，条条大路通罗马，无论是连锁加盟还是专卖直营、口碑传播还是广告轰炸、公关赞助还是事件行销，最符合企业发展现状的模式就是最好的模式，茶企需要多方辩证，谨慎选择。找到发展模式，还需要有相应的团队和制度来实践模式，制度建设和团队建设最核心的问题就是人的问题，有人认为茶企领导人大多是一流的产品专家、二流的经营专家和三流的品牌专家。必须大胆引进职业团队和外脑才能补上影响自身发展的“短板”，为企业的发展堵住漏洞，更好地发挥产品专家的作用。

　　当前国内市场厚积薄发，茶叶消费更是日新月异，这是一个不可多得的百年契机，中国茶企迫切需要集体转身。专注品牌，掌握未来。

　　从专业产品到专业品牌，中国茶企腾飞大幕刚刚拉开……