但他认为，“使用者如果没有破除传统观念枷锁，IT部门再强都做不了事”，因此IT相关建置一定要从使用者的观念来做。

不过林仁宗最希望的其实不只是短时间的课程训练，他认为，每一个经理人都需要花一段时间回学校去再造，特别是最高经理人再造，才能够让组织跟着再造。

“企管顾问公司只能给你短期套装课程（package），只是专注在一个主题或是推销他在卖的管理工具，无法让你看到全面或外在环境的变化趋势，只有学校能给你全面的再造。”他说，对于天仁这一路E化的改变，有很大的因素就是来自他当年在台大攻读EMBA所学习到的。

而且，林仁宗认为，如果今天高阶主管没有理想，碍于预算，下面的人将很难提案，这也是为什么天仁几个IT的大计划都是由没有IT相关背景的他来提出并带头执行。

高层主管主导

或许外人看来奇怪，难道天仁没有信息部门吗？当然