化危为机

　　众所周知，中国是茶叶大国而非茶叶强国。中国６万多家茶叶企业的年产值抵不上英国一个立顿公司，这被视为行业的一大悲哀。在“十一五”之前，中国茶叶的发展主要模式是做加工。在这种粗放模式下，企业自然不重视做品牌。此外，很多企业都简单经营四大名茶（如铁观音、祁门红茶），而不是做企业自己的品牌，这导致企业规模小、利润率低、竞争力不强。

　　尤其是经历２００８年的全球金融危机，对中国外贸造成重大冲击，其中茶产业未能幸免，不少企业单是在汇率上即亏损不少——这对很多主攻外贸的企业是致命性的。袁诚表示，正是在这一危机下，自己带领双园茶叶进行转型：重心从外贸转向国内市场，而且花大力气打造自主品牌，寄望品牌致胜。

　　袁诚