“这些年来，茶厂发展得又快又好，我们深感欣慰。”厂里一些饱经沧桑的老职工对刘新安这个当家人赞不绝口。

2007年以前，当时属于国企的白沙溪茶厂，由于体制机制的原因，所产黑茶还是“统购、统销”，每年亏损400万元到500万元。

“那时候，我这个当厂长的最怕过年。”刘新安说，300多职工天天做茶，却无钱买肉过年，自己羞愧难当。

从2005年到2007年，职工基本月工资人均只有400元，没有发过任何奖金，大家还是坚信刘新安。这种信任，让他充满感激和勇气。在他的带动下，厂里的管理层统一思想，积极推动企业改制，公司实行全部买断，引进战略投资者。

到2007年改制完成，新组建湖南省白沙溪茶厂有限责任公司，95%的职工以入股的方式加入了新公司。产权明晰了，经营放活了，总算有奔头了。刘新安说：“我做梦都想，职工年底分了红，有钱买肉吃。”

刚开始时，出不起参展费，刘新安四处打听茶叶展、茶业交流会之类的消息，想方设法参与，哪怕