其中的运行轨迹清晰可见，星巴克正在运用文盲营销策略，在标志中去掉了“COFFEE”等字样，并且已经不满足推出几款茶饮的简单做法，而是放眼未来，通过收购Teavana的方式，正在以更加强悍的姿态，参与到“挑战自己”的全球性茶叶复兴大潮中。

　　例如，很多媒体都报道了星巴克的“野心”：“在2014年把中国打造成美国海外第二本土市场，又预计到2015年达成在中国拥有1500家门店的目标”。这是中国茶叶行业需要重视的，并且要在具体的经营中，像星巴克一样，以宽广的视野来面对整个市场。

　　你可能认为，中国茶叶是很大的行业，有着数千年的历史，绝不是一个星巴克能够“媲美”的，中国茶叶怎么与星巴克这样的企业排列在一起呢?是不是应该拿茶企来与星巴克列队才正确呢?

　　这类说法，有一点的道理，但中国茶叶行业的企业太多，规模又比较小，例如，著名品牌专家、中国茶叶品牌策划第