转变思想观念

在茶叶公司，上到公司经理，下到生产车间一线员工，思想上、行动上始终与上级党委政府、农场党委保持一致，通过开展多种形式的思想动员和学习，全体员工身体力行参与到企业改革转型中。在公司经上级党委政府批准成为独立法人实体后，公司自负盈亏，自主经营，开始了属地管理后的企业转型。转型初期，公司面临着人员众多、机构臃肿、机制不活等难题，公司领导深入细致研究，首先精简机构，5名管理人员转到基层一线，管理部门从原来的8个精简为现在的5个，成功迈出了改革的第一步。在公司狠抓生产经营的过程中，全体管理干部攻坚克难，服从公司的安排和决定，为公司的正常生产提供了良好的保障。

完善制度建设

公司转型发展，势必会出现新情况、新问题，正确运用制度来保障企业的良好运转成为了茶叶公司领导班子成功迈出的第二步。公司提出“六要”、“三责”、“三中”、“三明确”、“三不”要求，“六要”即要加强组