织学习、要加强自身素质技能、要加强企业材料管理、要加强鲜叶和加工质量管理、要加强产品销售、要加强产品物资和设备管理；“三责”即完善岗位职责、规范产品质量质检职责、完善机器设备管理职责；“三中”即质量在心中、质量在口中、质量在手中；“三明确”即鲜叶价格要明确、物资购进和产品销售要明确和财务账务要明确；“三不”即不利于公司发展的事不做，不利于职工的事不做，不利于团结的话不说。通过生产经营、产品销售等方面制度的严格规范，使全体员工端正了态度，转变了工作作风，提高了公司员工的积极性。

促进职工增收

随着茶园家庭承包工作的深入推进，农场几乎放开了以前统一收购的模式，鲜叶收购市场完全放开，公司的鲜叶产量受到很大影响。2012年，公司鲜叶收购产量为899.6吨，比去年下降70%；销售干茶1200吨，下降728吨，下降幅度达60%。茶叶销售额2520万元，与去年的年销售额持平。干毛茶平均销售价格与去年相比涨幅为38%。为了保证正常的生产经营，今年公司提高了的鲜叶收购价格，鲜叶平均价格从去年的1.7元提高