如何让经销商从兼营到专营
发布时间 2011-06-20 浏览 4771 次
专营的问题,必须首先确认哪些品类可能存在从兼营到专营的机会,因为专营意味着原来靠吃百家饭的,要靠一位家长来吃饭了,如果一个食品行业的品类里还没有这样的强势企业出现,那么,祈望经销商饿着肚子来守贞专一几乎是不可能的事情。也就是说,要让经销商从兼营转向专营,首先这个企业必须能够让这些专营的经销商不仅仅能够吃饱肚子,经过一番努力,还能够吃香的、喝辣的,这是必要条件。

  他山之石、可以攻玉。医药行业的某药业集团已经自有1000多个品种,其下一步的发展战略就是成为社区医院、私人诊所等第三终端的全能服务商,承担的是区域医药公司的角色,这些第三终端承担的就是该药业集团的专营商的角色,因为这些小诊所和小医院需要的所有产品都可以从该药业集团获得。

  从酒水饮料行业来看,茅台、五粮液的专卖店和专柜经营已经非常成熟、稳健,水井坊紧跟其后已经在很多商超开始尝试独立终端的运营模式,虽然白酒行业总量在不断下滑,但是中高端利润仍然在扩张之中,有利润有未来,经销商专营信心很足。

 

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