祁门茶厂50年风霜雨打
发布时间 2013-03-23 浏览 8692 次
每年500吨左右的幅度递减。二是省政府下文规定祁红出口全交省经营,从而中断了同上海茶叶公司30多年的贸易关系。三是1985年茶厂与荼叶公司合并,实行收购、加工一体化。四是推行厂长负责、党委保证监督、职工民主管理的新体制。五是在企业内部全面推行经济承包责任制、科室岗位责任制和安全卫生责任制。

二十世纪的最后10年,是祁门茶厂艰难奋进、深化改革的10年。这一时期厂主要领导先后为王介生、吴奕泽、何胜利、谢胜平等。由于种种原因,茶厂在生产经营上遇到严峻挑战,企业亏损严重,但全厂上下团结一致,千方百计谋求脱困道路。不断深化改革,努力改变经营机制,取得了初步成果。

1997年4月,祁门茶厂分立、重组、改制为6大公司,即:祁门红茶、祁红袋泡茶、祁红实业、祁红机械修造、祁门茗盛5个有限责任公司和祁门名优茶公司。

50年来,祁门茶厂经历了由手工为主到机械为主,由生产型到生产经营型,由经验管理到科学管理不断发展的过程,产品质量长期稳定在一个较高水平上。

解放后,祁

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