必要的。我们认为传统茶企进入网络经营应该有个衡量对错与成败的尺码，以便茶企在经营过程中去修正不足和错误，这个衡量的尺码包括时间和业绩指标。营销专家许孙鑫认为，网络卖茶应该在三个月见到成效，这三个月也可以看成是一个衡量尺码。因为一个电商从进入网络开始，首先要解决的也是品牌形象的塑造和流量的争取，这些基础工作都可以在前三个月基本完成。也就是说，如果茶叶电商在三个月后，网店的流量和销量都没有太大的起色，那么茶企就得认真审视自己经营网店的不足了。

　　网络是最能创造奇迹的地方，许多茶叶行业以外的人进入茶叶网商的队伍，外行就很快成为优势，笔者见过一些小型茶叶商务网站，由于热门关键词的推广做得很到位，这样的小网站产生的销量却往往是相当于多个传统茶叶店销量的倍数。茶叶网店也是如此，如果经营方法得当，也就是网店推广能力有优势者，其网店的流量与销量就能轻易创造出奇迹。当然，在此应该多讲一些失败的事例，以利于茶企从中去修正自己。

　　目前在茶叶行业热议网商的节骨眼上，也引来许