某茶叶公司副总经理汤友谊:“以前的高端的是比较多，往年我们的礼品茶定制率就很大，整个站到我们公司的70%左右，但是今年就不一样了，现在我们是大幅下降，下降了最少有60%左右。”

同期声：汤友谊所在的公司年产普洱茶3000多吨，往年双节前，正是加班加点的赶工期的时候，可是今年厂里的机器几乎都停了下来，礼品茶的生产几乎都没有了。茶叶厂要生存下去，只能调整经营战略，目前，企业已经把生产高端茶的比例，从以前的70%调整到现在的30%。

某茶叶公司副总经理汤友谊:“以前我们可能注重利润点比较高，但是现在利润点比较薄，整个量自然就上升了，上升了自然就有很大的连带作用。比如以前我们采购他（茶农）的茶可能是几顿，但是经过了调整之后，我们近段采购了上百吨。”

同期声：把高端生产线改为平民化生产线，虽然表面上看单件产品利润下降了，但是由于价格较低，销量和生产量都上升了，茶农也得到了实惠。

某茶叶公司副总经理汤友