有O2O这个名词，现在看来我们讨论的方向是正确的，O2O模式在普洱茶行业的实现，可以解决厂家与经销商之间的这种矛盾，厂家实现网络平台统一运作，经销商做好监督与本地售后，双方共同面对消费者，不仅稳定住线上价格，也能改善厂家和经销商之间的合作关系，我相信，这是厂家和经销商都希望看到的局面。厂家和经销商之间的矛盾和猜忌减少了，当然对品牌的发展是大大的提速，而就目前普洱茶行业格局来看，谁先实现成功变革，必定占领先机，争取优势地位。那么，在实现O2O运作模式中，普洱茶企业应该注意哪些方面呢？

第一、在普洱茶行业实现O2O模式，平台的选择是实现O2O的第一要素。不管是自建的官方商城还是借助全国布局的大平台，都必须让对接方式落地，实现支付、即时反馈和电子凭证功能，消费者完成线上支付，及时反馈到厂家与经销商，消费者凭电子凭证在本地经销商处取货或经销商发货以及售后服务。而目前国内阿里巴巴和腾讯两大阵营都具备这样的功能，当然，自建的官方商城也可以实现功能，只是投入较大，推广力度也需要很大。

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