沈伟:普洱茶市场突破之存量消耗战
发布时间 2014-02-27 浏览 6622 次
上面的结论,可以判断出上游生态圈里的每个角色都是氛围的制造者,一两家普洱茶企业,一两个意见领袖,可能力量有限,但如果圈子的聚合效应开始发力,那么力量就会无限放大,最近,在微信公众平台上建立的茶叶复兴、茶商学院等引发的巨大效应,足以证明,这个上游圈子的影响力是如何的强大。虽然从现实的角度去看圈子的聚合似乎难以实现,单单是企业与企业之间就存在隔阂,但是市场发展里出现的竞合规律用了无数个案例告诉我们,这一切来的会非常快。

普洱茶企业是上游圈子的核心力量,是这场存量消耗战的指挥部,在这次战争来临前,各个茶企的掌控能力就成了关键性因素,掌控力不仅体现在企业内部的发展规划,还有对外在环境的预判意识,每个普洱茶生产企业都有销售部,市场部,企业主们都可以思考下,你是否了解有多少产品是被终端存着或被经销商积压?自身产品每次的升值幅度是否合理?是否了解有多少产品是被终端喝了?是否了解市面上有多少模仿性产品?资金的使用、在投放市场、茶山收料以及储备的配置是否合理?

市场的布局在

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