要想转型为品牌茶企的专业分销商，需要明晰自身的经营定位是产品流通商、终端服务商还是品牌运营商？茶业分销商需要培育品牌合作能力、产品分销能力和终端服务能力。厂商之间的长久合作，需要平衡好分销价格、目标达标返利和市场费用三重利益。

针对集成式零售商的转型路径，毕老师指出，多品类、多品牌的产品组合是基础，产品力决定零售商的生命力。社群服务商的生存要诀是差异化的产品和极致体验。社群服务商需要培育资源整合能力、活动策划能力和粉丝经营能力，围绕忠实粉丝做足文章。

随后，谢晶老师分享《时代风口上的茶社群》主题演讲。她详细介绍了社群的价值与商业价值基础