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惠民茶厂改制：中国茶产业的庄园之路
发布时间 2016-09-13 浏览 10871 次
走出去做市场，打造自己的品牌。于是，在2003年之前，云南茶叶的产销格局是被浙江、山东与甘肃茶商控制。他们在云南收购原料，进行精制，拉到北方市场与西北市场进行销售，而将云南的茶企变成其原料供应商。云南茶企只擅长做基地，于是基地型茶企大行其道，这也给后来的发展埋下了巨大隐患，许多做基地的高手纷纷在2003年以后的市场大变局中折戟沉沙。
当笔者问及渠道建设与小包装开发的时候，鲍树生的回答就无疑暴露了基地型茶企的天然短板。“1992年以后，我们以卖烘青毛茶为主。小包装我们也尝试过，比如开发‘景山碧绿’等打品牌的产品，由于主要走政府礼品这块，生产量小。我们主要还是根据订单来做茶，来的客户很多，销售都是在厂里完成的。我们也尝试到广西横县、山东济南去设经销点，但情况不是很好。我们走出去的市场拓展经验不足，在外面不如在厂里好销。”
在外面不如在厂里好销，这就是基地型茶企最大的短板与宿命之写照！
惠民茶厂就是一个典型的基地型茶企，在现代茶园基地少的年代其很吃
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