惠民茶厂改制:中国茶产业的庄园之路
发布时间 2016-09-13 浏览 10872 次
集,基地不再远离消费市场,而是消费者可以直接对接生产者,这无疑是市场营销史上的一次最大革命,基地的价值被重估,成为了投资的价值洼地。

要让资本敢大体量投资农业,必须打造投资的价值洼地,突破单一的产业模型,构建融品牌、渠道、多元化、种植与加工于一体的原产地深度开发模型,也就是打造农业开发综合体。

庄园经济在农业领域的勃兴,其实质是资本农业的一种表现,是农业开发综合体的滥觞。而在这方面柏联普洱茶庄园提供了一个绝佳的范本。

自2006年开始筹备,2007年收购了拥有50年历史的国营惠民茶厂,引入法国葡萄酒庄园模式,由柏联集团投资的国内首个普洱茶庄园,于2008年7月21日在普洱市景迈山正式启幕。如今,柏联普洱茶庄园,拥有11000亩欧盟有机(IMO)认证和中国有机认证的疏林茶园,一个全生产环节流程透明可视的制茶坊和五个初制厂,基地茶农3700余人,年生产能力可达3000吨普洱茶,现有普洱茶红茶绿茶精制产品100余个,已成为全球第一个真正意义上的普洱茶庄园。

庄园经济建设的范本

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