改革开放以来，云南茶产业的主流模式分为三个时期，一是从八十年代到21世纪初盛行的基地型茶企模式，云南茶产业在取得长足发展的同时，也在中国茶业产销格局中被顽固地锁定在底层，被视为价廉物美的原料供应基地；二是从2003年到2012年，云南茶企凭借普洱茶的东风，在全国攻城略地，进入了弱化基地，强化品牌、渠道的时期，而原料供应则通过合作基地、料头与茶农来解决，这也是矫枉过正的年代，基地被视为烫手的重资产，台地茶被妖魔化；三是2013年兴起的庄园经济，其标志着企业对基地变得越来越重视，不但用重金与科技手段对基地进行改造与升级，而且以基地为基础构建一套包括品牌、渠道、

多元产业在内的系统，并重视经济效益与社会效益的统一，要为“三农”问题负责。

杨军依托柏联十年建设茶庄园的探索与实践，认为茶庄园是指，在人与自然和谐发展的基础上，实现经济效益与社会效益的统一，拥有鲜明的原产地特征，符合庄园规范标准体系，自有茶园、工厂、销售体系与品牌，产业链涵