惠民茶厂改制:中国茶产业的庄园之路
发布时间 2016-09-13 浏览 11789 次
时期有不同改制模式,比如八十年代盛行厂长承包制,九十年代中期起引入民营资本进行改制。柏联普洱茶庄园为民营资本改造国企竖立了一个经典案例。

“惠民茶厂被柏联收购后,柏联确保原有老职工的利益,只要认同公司理念、愿意来上班的,柏联都尽量接收;公司员工90%以上都是原惠民茶厂职工与子弟,以及在澜沧县本地招的,中高层管理人员也大都是老厂及本地的;收鲜价格逐年稳定增长;改制前职工工资900元一个月,现在平均下来三四千元一个月。”

柏联普洱茶庄园副总经理邱湘衡介绍了以人为本的改制之道:实行管理人性化,保障了茶工与员工收入的稳步增长。

对于茶工:第一、逐年提高鲜叶采收工资,一年提高10—15%。第二、在有机茶园建设方面,有机肥等物资公司统一采购,茶工在农事活动中不用出钱。第三、公司逐年改善生产队的生产、生活设施,路水电三通,建垃圾场、篮球场等。第四、茶工子女就学扶持,考上大学补助1000元;职工去世发500元慰问金;困难茶工扶持等。

对于员工:改制时茶厂有210名职

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