第五，选择适合区域公用品牌的运营模式。根据我们中心长期以来的研究可见区域公用品牌有四种运营机制可以尝试：第一种，由政府部门主导，强力整合多方的资源；比如“陕果”；第二种，由行业协会推动，协调品牌管理和推广；比如烟台苹果；第三种，由国资公司运营，搭建品牌建设的大平台，比如“丽水山耕”；第四种，组建合资公司，比如说“陕西横山羊肉”、“毕节珍好”。

第六，创造品牌的内在驱动力系统。每一个品牌进入市场竞争，就像一辆战车冲进车阵要冲到前面，最早达到目的地，成为百年品牌、强势品牌，我认为，应当具备以下四个方面的驱动力：一、需求满足，即消费品及